以絕對忠誠之心恪守強(qiáng)黨之責(zé)。他切實履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部聚焦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和群眾服務(wù)關(guān)懷，創(chuàng)新探索“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”黨建工作模式，推行“1+1+3”基層工作法，有力推動地鐵科技物業(yè)服務(wù)輻射地鐵沿線，所屬黨支部獲評“市級標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點”。堅持黨建引領(lǐng)破解老舊小區(qū)治理服務(wù)難題，開創(chuàng)“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，實施“紅色物業(yè)·微幸?！表椖浚纬闪恕班従哿Α秉h建品牌、“鐵定無憂”養(yǎng)老品牌等黨建共建生態(tài)圈，把一個個管理服務(wù)項目轉(zhuǎn)變成為國有物業(yè)“服務(wù)示范區(qū)”。

以奮發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢。他把全部心思和精力用到工作上，主動面向市場爭搶發(fā)展資源與機(jī)遇，先后推動成立軌道交通人力資源公司、電梯公司、梁泓碼頭公司，開創(chuàng)“政府+企業(yè)”新型公共服務(wù)管理模式，與街道成立合資公司，加快業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，重點攻堅我市出租車集約化改造工作。公司2022年營業(yè)收入、利潤總額，較2020年分別增長96%、27%。

以力爭標(biāo)桿之心引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)。牢牢把握長三角區(qū)域一體化戰(zhàn)略，他帶領(lǐng)團(tuán)隊主導(dǎo)長三角軌道交通物業(yè)聯(lián)盟成立，開啟了區(qū)域聯(lián)動發(fā)展新局面，先后為南通、洛陽、廈門等十余家地鐵物業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，助力南通地鐵順利開通，軌交物業(yè)版的“錫鐵經(jīng)驗”持續(xù)輸出。契合智轉(zhuǎn)數(shù)改，率先探索軌道交通物業(yè)智能機(jī)器人和中央廚房設(shè)備應(yīng)用。

在他的帶領(lǐng)下，無錫地鐵科技公司先后榮獲中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)、黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作省級示范點等7項省級以上榮譽(yù)。本人獲“中國物業(yè)經(jīng)理人100強(qiáng)”和省五一勞動獎?wù)隆?023年榮獲“全市國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

刻苦學(xué)習(xí)做基礎(chǔ)、敦本務(wù)實練硬功。他堅持把思想建設(shè)作為黨員教育管理的“第一要務(wù)”，積極推進(jìn)黨員教育工作體系化和平臺一體化建設(shè)。主動對標(biāo)對表“全國先進(jìn)基層黨組織”黨員教育成功經(jīng)驗，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，開通黨建云頻道，打造紅色直播間，做實做優(yōu)“黨建+”工程，深入推進(jìn)黨建與人才培養(yǎng)、課程開發(fā)、培訓(xùn)服務(wù)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作的深度融合，充分發(fā)揮黨建對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。

愛崗敬業(yè)做表率、無私奉獻(xiàn)鑄忠誠。他帶頭攻堅克難，親赴北京、天津、大連等地拓展業(yè)務(wù)，成功獲得大連5號線試運營保障技術(shù)服務(wù)項目。以黨建引領(lǐng)，促業(yè)務(wù)發(fā)展，攜手無錫超算中心開展黨建共建，就行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用和人才培養(yǎng)數(shù)字化平臺加強(qiáng)廣泛合作。由他牽頭編撰的軌道交通行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師三標(biāo)體系（職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定標(biāo)準(zhǔn)），獲得中國城市軌道交通協(xié)會嘉獎。

創(chuàng)樹品牌謀發(fā)展、數(shù)字建設(shè)獲成果。他致力于深化產(chǎn)教融合、校企合作，創(chuàng)樹軌道交通行業(yè)“紅色燈塔”黨建品牌，實施“燈塔領(lǐng)航計劃”，推動人才培養(yǎng)模式“數(shù)字化”變革。通過構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)中心，探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的軌道交通人才培養(yǎng)模式。注重數(shù)字教育成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)課程、題庫、技術(shù)等的資源共享和經(jīng)驗輸出，實現(xiàn)企業(yè)與高校、政府間的互利共贏。

深化支部建設(shè)，構(gòu)筑堅強(qiáng)堡壘。作為支部的領(lǐng)頭人，她始終把加強(qiáng)支部建設(shè)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部引領(lǐng)優(yōu)勢。積極組織疫情防控、防臺防汛等突擊保障工作，發(fā)揮“我是一面旗”的堅實力量。針對特殊兒童群體，通過暖心服務(wù)、文化浸潤等方式，持續(xù)打造“幸福同心圓”黨建品牌。不斷豐富“關(guān)愛聯(lián)盟”活動內(nèi)容，開展“三送”活動，把對地鐵建設(shè)者的關(guān)愛落到實處，真正提升“幸福地鐵”品牌影響力，讓戰(zhàn)斗堡壘更堅強(qiáng)。

聚焦“數(shù)字化”發(fā)展，爭當(dāng)領(lǐng)跑先鋒。她致力于資源經(jīng)營板塊“數(shù)字化”平臺建設(shè)。主動對標(biāo)行業(yè)前沿，以商業(yè)經(jīng)營板塊為試點，通過合同預(yù)警、流程表單上線、底價管控系統(tǒng)化等功能，順利實現(xiàn)商業(yè)資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析。同時，積極探索地鐵商圈數(shù)字化應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化商圈數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)，助力地鐵商圈榮獲“市數(shù)字商圈商街（商店）示范單位”稱號。

守牢原則底線，建全管控體系。她堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在首位，帶頭核查合同履約等業(yè)務(wù)問題，下沉一線，牽頭完善招標(biāo)采購、合同管理等各業(yè)務(wù)管理體系。建立完善合同范本體系，基本覆蓋地鐵資源經(jīng)營主營業(yè)務(wù)。通過管理體系以及信息化手段從合同管控的全過程緊盯公司降本增效工作，從項目招投標(biāo)、變更、結(jié)算各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控成本支出，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。